Omtanke. Handlingskraft. Disciplin.

Resultatdrivna tillväxtledare med praktisk erfarenhet

Erfarna Tillväxtledare som förvandlar planer till framgångsrika resultat. Vi stöttar planeringsarbetet, eller tar vid för att driva och säkerställa implementeringen – Allt för att göra tillväxtplanen till en verklig framgång.

Erbjudande till små och medelstora organisationer

Tillväxtplanering

Vi leder arbetet med att skapa genomförbara tillväxtplaner som är anpassade till era specifika mål. Med vår praktiska erfarenhet ser vi till att varje plan är både realistisk och strategiskt förankrad för hållbar och lönsam tillväxt.

Tillväxtstöd

Vi tar vid där tillväxtplanen är klar och säkerställer ett framgångsrikt genomförande. Genom att tillföra erfarenhet, mod och tydlig struktur hjälper vi ert team att nå målen effektivt och utan onödiga hinder.

Tillväxtansvar

Vi tar fullt operativt ansvar för att driva implementeringen och leverera målsatta resultat. Oavsett om vi arbetar som konsulter eller som interim, säkerställer vi att målen nås och tillväxten blir lönsam.

Vårt löfte

Vårt tillväxtarbete vilar alltid på enkla men viktiga principer som ni alltid kan räkna med.
Erfarenhet som gör skillnad.

Konsult och team etableras för att alltid ha rätt erfarenhet till rätt uppdrag.

Struktur och ordning för effektiv tillväxt.

Arbetet sker efter en väl etablerad modell som säkerställer dokumentation, proaktiv kommunikation och uppföljning.

Fokuserat på resultat, inte retorik.

Att utgå från fakta och se sanningen i vitögat är centralt för hållbar och lönsam tillväxt. Vi eftersträvar inte att det ska låta bra utan att resultatet är bra.

Erfarenhet

Exempel: Fördubblad omsättning och förbättrad lönsamhet genom värdebaserad prissättning och strategisk omställning

Ett svenskt bolag inom tillverkning av byggnadsmoduler samt drift och skötsel, främst riktat mot offentlig sektor i Sverige, Norge och Storbritannien, hade som mål att fördubbla sin omsättning och samtidigt förbättra sin lönsamhet. Vid projektets start omsatte bolaget 150-200 mSEK med en rörelsemarginal på 3 % och ägdes av ett Private Equity-bolag.

För att uppnå målen etablerades bland annat en värdebaserad prissättningsstrategi som tog till vara på bolagets starka position som den mest pålitliga aktören inom kvalitet, service och hållbarhet. En central del av strategin var implementeringen av en proaktiv försäljningsmetodik som lyfte fram bolagets konkurrensfördelar och förtydligade vilka krav som behövde ställas i offentliga upphandlingar för att säkerställa optimala lösningar. Detta innebar även att nya interna processer infördes, ansvar fördelades om inom organisationen, och kompetensförsörjning samt kapacitetsutbyggnad på samtliga marknader genomfördes för att möta den ökade efterfrågan.

Resultat:

  • Bolaget vann offentliga upphandlingar trots att priset på deras produkter och tjänster var 50 % högre än konkurrenternas.

  • Omsättningen ökade till 300-350 mSEK.

  • Rörelsemarginalen förbättrades till 6 %, vilket ledde till en betydande ökning av lönsamheten och positionerade bolaget för fortsatt tillväxt.

 Exempel: Tillväxt inom Akademin

Text

Text

Resultat:

  • Text

  • Text

Kontakt

Skriv kort om din tillväxtplan, vilka möjligheter ni har och de utmaningar ni ser. Kanske kan vi bidra med vår erfarenhet och uppnå riktigt fina resultat tillsammans!